Services aux entreprises

Analyse, contrôle et validation des résultats

Dans tous les cas il s'agit de s'assurer de la bonne mise en place de la stratégie et d'améliorer les processus en terme de performance dans une optique de création de valeur.


Le contrôle de gestion

Le contrôle de gestion a une mission très étendue et complexe à la fois.
Une mission qui pourrait se définir comme la contribution active au pilotage global de l'organisation dans une perspective d'amélioration de la performance économique. Un "Performance Manager" en quelque sorte. 
Pour nous, il est temps de retrouver le sens original de cette fonction essentielle du contrôle de gestion et de prendre conscience de son rôle clé notamment au coeur du processus de Transformation Numérique, un projet d'envergure s'il en est.
 

Nos objectifs seront donc de :

  • Vous apprendre à piloter la performance, en créant un vrai projet tableaux de bord
  • Vous créer un système de tableaux de bord de nouvelle génération notamment, avec les outils performants d'aujourd'hui et notamment Excel 2016.
  • Vous faciliter la prise de décision généralisée et l'optimisation de vos contrôles de gestion adaptés à votre situation d'entreprise.
  • Vous apporter les ressources nécessaires pour :
    • L'analyse cohérente et efficace des résultats comptables
    • La méthode pour calculer les coûts de revient et les principaux ratios de gestion et financiers
    • Les technique et méthode de mesures des coûts de revient, méthode pour piloter le temps, gérer sa trésorerie, calculer son besoin en Fonds de Roulement...

Mais notre mission essentielle reste avant tout le pilotage stratégique.

Notre but vous apporter :
La méthode pour l'application de la stratégie, issue de la définition de vos objectifs.
L'établissement des budgets et gestion budgétaire, l'analyse de la valeur, la mesure de la performance de votre entreprise pour la situer dans le contexte économique de son secteur.
Pour accomplir efficacement le pilotage stratégique, quelques outils sont indispensables. Le tableau de bord n'est pas le moindre.
Nous travaillerons ensemble sur le principe de votre tableau de bord, sa conception et le système décisionnel qui en découle
Le tableau de bord sera réalisé en utilisant de manière avancé le logiciel Excel.

L'information qui est le véritable nerf de la guerre de la démarche stratégique sera quantifiable et formalisable, et de plus en plus gérée et captée par le système d'information ce qui vous facilitera sa compréhension et sa mise en application.

Nous serons ainsi le partenaire de votre réussite et de votre développement.

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Notre email de service : 
service@micro-entreprendre.com 

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Notre téléphone : 07 86 56 88 58  
 


              


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